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李岗华去创新,去变革,去再造一个康华 [复制链接]

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改革开放大幕之下,尤其是上个世纪90年代以来,家电行业步入快车道。这一发展过程中,渠道作为联接厂家和消费者之间的桥梁,本身就是产业链的组成部分,为推动中国家电产业的繁荣作出了不可磨灭的贡献,更涌现出诸多杰出代表,风趣地称他们一声“大佬”,似乎并不为过。如今是“百年未有之大变局”。在互联网深入发展、产业链重构的语境下,流通企业既有巨大的历史机遇,也面临着艰巨的挑战。他们的故事,是时代的缩影。他们的创变图进,更是代表着中国家电行业的中坚力量对于变局的抉择。通过严肃、认真的遴选,我们计划以人物采访的形式,不定期推出这一类优秀渠道代表的报道。这既是对入选者的肯定,也是艾肯作为一家有着24年专业积累的媒体之使命所在。同时,更为重要的是,我们希望通过对该类优秀代表的系列深度专访,为中国家电产业做一次“由线及面”的记录,为过往留影、为未来作鉴。一个人的职业生涯贯穿一个行业的充分市场化的历史,在现如今空调领域内,这种人非常稀少,而江西康华集团的董事长李岗华就是其中一位。他对行业的判断、对企业的理解、对品牌的认知、对管理的拿捏,在一定程度上就是一种权威,至少在类似于江西这样的局部市场尤是如此。正如丘吉尔所言,你能看到多远的过去,就能看到多远的将来。江西康华企业集团董事长李岗华不仅仅是空调乃至家电行业,在更富宏大语境的改革开放浪潮中,从国企到民企,从空调到全家电,再到现在更具多元化特征的产业布局,李岗华及其康华集团,是渠道流通不断进化的一个缩影。如果你想了解江西空调和家电市场的发展过程,你可以在康华集团的成长历史中找到每一个片段。与很多优秀企业的崛起过程一样,康华也曾经历过生死一线的惊险时刻,纷繁复杂的行业环境和眼花缭乱的外部机会,总是会让身处其中的很多企业及其企业主进入一个略显感性的狂热扩张阶段,策略本身并无对错,往往是时间周期、市场周边与企业诉求并不契合。*伍出身的李岗华有一种令很多人难以企及的自律与专注,烟酒不沾坚持锻炼,或许也正是因为那一段可能会让他永生难忘的*旅生涯,使得他有一种令人略显揪心的简约甚至是单调,笔者从十九年前与他结识到现在,至今还没有看见过他深色西服与衬衫以外的着装,连发型都没有发生过变化,仿佛时间与岁月在他身上没有留下什么印记。当然,没有这种对自我的坚守就没有时下的康华集团,在康华过往将近三十年的发展史上,李岗华见证了东宝、春兰、华宝等等很多盛极一时的品牌从辉煌陷入凋敝,参与了格力与美的从非主流到行业主导者的成长与蝶变。在江西的流通圈中,康华的同行者渐渐稀少,而李岗华引领着康华执着向前,从曾经的籍籍无名到现在的闻名遐迩。李岗华深谙流通企业尤其是区域型流通商的生存发展之道,他恪守商业的本质、与人为善,尊重产业发展的规律、精于管理。浩浩荡荡的变革浪潮在裹挟着他及康华集团去拥抱这全新的物联时代,所以,越来越多的智慧生活馆将成为康华的未来路径之一,而李岗华和康华也越来越
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